亨利·斯坦納的匯豐銀行品牌設(shè)計(jì)，1983年 Rich Baird談設(shè)計(jì)史

香港上海匯豐銀行（“香港銀行”，后為匯豐銀行）由Thomas Sutherland于1865年創(chuàng)立，旨在為中國、歐洲和美國之間不斷增長的貿(mào)易提供資金。

到20世紀(jì)80年代，香港銀行在許多國家被認(rèn)為是現(xiàn)代銀行業(yè)的先驅(qū)，但其企業(yè)身份并沒有反映出這一點(diǎn)。擴(kuò)張（將分行數(shù)量增加到1000多家）和收購紐約海洋米德蘭銀行的控股權(quán)開始產(chǎn)生一致性問題。這家銀行發(fā)展得越多，就顯得不那么統(tǒng)一。

當(dāng)時，該銀行的代表是薩瑟蘭的故鄉(xiāng)蘇格蘭的國旗和類似于香港前殖民地盾徽的徽章。它由獅子、獨(dú)角獸、商人和中國垃圾組成，象征著一座正在成為東西方重要交流中心的城市。

為了給該銀行一個始終如一的現(xiàn)代視覺形象，統(tǒng)一其多元化和不斷擴(kuò)大的國際業(yè)務(wù)，并提高客戶和投資者溝通的清晰度，它與Henry Steiner合作設(shè)計(jì)了一個新的企業(yè)標(biāo)識（CI）。這開啟了為期兩年的咨詢期，施泰納邀請利益相關(guān)者分享他們對該銀行的看法，然后他不得不管理52個國家銀行經(jīng)理的競爭聲音。回顧這段時間，Steiner指出，雖然我們的意圖是將這些反饋?zhàn)鳛镃I可能方向的基礎(chǔ)，但許多受訪者都抓住了歷史圖像，而這項(xiàng)工作并沒有提供足夠的前瞻性方向來探索。

盡管進(jìn)行了廣泛而漫長的磋商，施泰納后來指出，他相對較快地達(dá)成了解決方案。香港銀行是一家建立在“健全的蘇格蘭銀行原則”基礎(chǔ)上的英國機(jī)構(gòu)，但它一直采用當(dāng)?shù)氐男叛龊蛡鹘y(tǒng)。施泰納借鑒了這一跨文化基礎(chǔ)，開發(fā)了一個由四個大小相等的等腰三角形組成的標(biāo)志。這些被組合在一起形成一個六邊形，可以被視為指向東方和西方的向內(nèi)和向外的箭頭。通過這種方式，這個形狀反映了聚在一起的概念，并暗示了世界上幾個地區(qū)之間的互動和交流。此外，中心的“X”還喚起了蘇格蘭國旗Saltire的一些方面（也讀作：the Saltire Takes Flight）。

作為進(jìn)一步的因素，銀行與風(fēng)水有著“親和力”。總公司的定位是為了與水建立關(guān)系。標(biāo)志的四個箭頭，本著風(fēng)水學(xué)精神，將呈現(xiàn)給銀行管理層作為四極，業(yè)務(wù)來自四面八方。

直到2018年，該標(biāo)志一直保留了40多年。那一年，該行進(jìn)行了進(jìn)一步的品牌重塑，旨在再次實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)現(xiàn)代化。施泰納作品的比例、編排和色彩都發(fā)生了變化。時代羅馬被Univers取代，因?yàn)槿藗冋J(rèn)為這更適合這個時期。施泰納將這次更新描述為“浪費(fèi)和混亂”。